| Áreas do Conhecimento | Grupos de Processos | ||||
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento | |
| Integração | - Fazer Termo de Abertura do Projeto | - Plano Gerenciamento do Projeto | -Dirigir e gerenciar execução de projetos | - Monitorar e controlar trabalhos do projeto - Desenvolver controle de mudanças integrado |
- Encerrar o projeto ou a fase |
| Escopo | - Obter requisitos - Definir escopo - Criar Estrutura Analítica de Projeto - EAP (WBS) |
- Verificar escopo - Controlar escopo |
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| Tempo | - Definir atividades - Sequenciar atividades - Estimar recursos por atividade - Estimar duração das atividades - Desenvolver cronograma |
- Controlar cronograma | |||
| Custo | - Estimar custos - Determinar orçamento |
- Controlar custos | |||
| Qualidade | - Planejar qualidade | - Desenvolver garantia de qualidade |
- Executar controle de qualidade | ||
| RH | - Desenvolver Plano recursos humanos | - Contratar time do projeto. - Desenvolver time do projeto. - Gerenciar time do projeto. |
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| Comunicação | - Identificar stakeholders | - Planejar comunicações | - Distribuir informações. - Gerenciar expectativas de partes interessadas |
- Reportar desempenho | |
| Riscos | - Planejar gerenciamento de riscos. - Identificar riscos - Preparar analise qualitativa de riscos - Preparar analise quantitativa de riscos - Planejar respostas para riscos |
- Monitorar e controlar riscos | |||
| Aquisições | - Planejar aquisições | - Conduzir aquisições | - Administrar aquisições | - Encerrar aquisições | |
Fonte: PMBOK 4ª Edição
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